2024年新开公司团队建设 篇1
三角形是几何图形里最稳定的形状。同样，一个好的创业团队，2-3人的创始团队其实是最适合的。如果这2-3位创始人，拥有相同的价值观，在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补就更棒了。
为什么说，一个好的创业团队，2-3人的组合是最好的呢？
首先，如果创始人只有一个，一个人独揽大局，就他算再强，但总是“一言堂”，一个人的决策难免有失偏颇，这种团队也很难成功。就像一部电影，其他人都是跑龙套的，也没有好的导演编剧来配合，就一个明星，那么他浑身是铁也打不了几根钉子，肯定拍不出好电影。
其次，是不是人越多就越好呢?有七八个联合创始人。这就会走向了另一个极端，也不利于企业的发展。因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题：
第一，一加一并不大于二，人多嘴杂难形成合力。
这种团队，往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人，一般胃口都比较大，比较自我，不能形成合力。但是就像足球比赛一样，全都是大牌球星，但互相之间谁也不服气，唯一的结果就是输球。
第二，意见难以统一，利益点同样难统一。
情侣之间、夫妻之间，刚开始的时候都是柔情蜜意，但是这个蜜月期一过，各种各样的问题都出现了。创业也是这样，斗志昂扬的初创期之后，公司会遇到越来越多的问题，是往左走还是往右走;是要张三的投资，还是要李四的融资;产品应该是这么做，还是那么做;这是每个企业必经的成人礼。而且，创始人多了，大家的利益点各有不同，沟通成本与冲突会越来越难平衡。
创始人问题解决了，怎样才能建立一支优秀的创业团队呢？周鸿祎做过如下分享：
第一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。
我在互联网行业里干了十多年，从来没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队能够最终走向成功的。相反，这样的团队一旦遭遇挫折，就容易悲观失望;或者一旦外面有更大的现实利益诱惑，团队容易分崩离析。
前不久，我找人力资源的人帮我统计了一下，看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事。看到名单后我很感慨，如果那时候我跟他们说，出来跟我干吧，到时候发财了咱们大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估计他们也不会跟我合作这么长时间。相反，我们的目标是要做出牛的互联网产品来，让人们的互联网生活更方便、更安全，有了这个目标，大家才能持之以恒地走下去。
第二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。
建团队，我不希望我的员工单纯是奔着钱来的，因为这样投机分子太多。但是我一定要替员工考虑财务问题。在今天这样一个社会，就算是一个理想主义者，也总要养家糊口，要在社会上过一种体面的、有尊严的生活。而且，创业是一件耗人健康、燃烧青春的事。对于这些愿意跟着企业打拼的人，不能光在嘴巴上跟他们说好，而是要签协议，让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。否则，财聚人散，也没什么未来了。
360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，最后几轮稀释后在上市前降低到22%。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。我觉得，用股权期权制度可以把团队的利益和公司的利益捆绑在一起。这些做好了，讲理想主义才好讲，做思想工作才好做。
第三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。
企业在成长过程中，走弯路、遭遇挫折，那是肯定的。这个时候，会有团队成员因为不认同未来发展方向，或者因为有更大的现实利益诱惑而离开。同样，不同的阶段需要不同的人才，需不同的专业技能，只有新人不断进来，企业才有未来。
我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功。新老交替，最好的解决方式，还是通过激励制度。360每年都会维持总股本5%的比例，为有突出贡献的员工发放期权。
设计就有利于吸收人才，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，做事才有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值，这就是我说的“留一部分利益给未来”。
第四，扁平化管理，杜绝大公司病。
创业公司最怕没成为巨头却得了大公司病。移动互联网的发展改变了这个世界，改变了我们每个人思考、工作和生活的方式。世易时移，在新的时代，企业的架构和管理方式也应该会随之而改变，扁平化的管理也逐渐开始受到这个时代的欢迎。
扁平化就是减少行政层级，把传统层层汇报的金字塔组织结构改为两层，最多三层。小而美就是把团队分解成无数小团队，按项目或业务分类等进行划分，人员灵活组合，项目启动快，能对市场和用户的需求做出快速反应。
现在很多互联网公司已经开始了此类尝试，阿里在不断分拆，到现在分成了数个事业部。腾讯把研发分为无数个项目组，通过不断竞争，也实现了自己内部的推陈出新和自我颠覆。扁平化和小而美符合互联网时代技术更新快、产品需要小步快跑的需要。
当年公司只有几十人的时候，每个人的声音我都能听到。现在我们有6000人。我最为担忧和痛恨的便是，360还没有成为一家巨头却染上了大公司病。所以，我们迫切地需要这样一个个小团队来打破瓶颈。
世易时移，时代在变，观念在变，人们的行为习惯也在变，企业管理方式同样需要变。管理者只有不断反思，不断调整，才更能找到适合自己的管理方式。
2024年新开公司团队建设 篇2
华迪观点：
组建销售团队关乎项目成败，所以特别关键。一般组建销售团队用什么方法？软件企业的销售团队该怎么组建呢？
华迪之前也组建过销售团队，算是有经验，下面分享几点，希望对你有帮助。一、先广撒网招人
如果是新公司，急着组建团队确实不能太挑人。
华迪以前组建团队，时间很赶，我就广撒网，通过各种互联网渠道以及线下渠道，很快招到了不少人。
于是我又用了一招，通过这些新人再让他们介绍一些身边靠谱的朋友过来上班。
这招一用，整个销售团队很快就搭建起来。
这个方法很好用，目前很多公司在招聘上都用到这一招，毕竟谁身边没有几个需要找工作的朋友呢？第二、挖高手，请高手坐镇
如果你公司规模不错，那就可以直接请销售高手坐镇。
招聘销售高手好处：
1.他本身就有一支销售团队，如果你能把他挖过来，说不定你他可以带一支销售团队加盟进来。
2.他本身有销售人脉，就算没有自己销售团队，身边的朋友都是业务出身居多，所以让他们负责去招聘，速度也会快一点。三、通过付费方式招人
当然你想招聘到更靠谱的人，当然可以选择付费方式。
1.请专业的猎头。这些人就是专门负责招聘的，在一行熟门熟路，而且认识的人也多。如果你愿意付费，这一招就可以试试。
2.在招聘网站付费招聘。招聘网站招聘信息实在太多，如果你想让更多人看到你的招聘广告，那就可以选择付费。据我了解，付费后，广告就可以在首页，这样自然就会有更多人看到了。
付费，这一招我经常在用，我也把这招告诉过身边需要招聘销售团队的朋友，他们也取得不错效果。写在最后：
在招聘团队上值得你投入更多时间，毕竟招到一批合适的人，公司一定能做的更好。
毕竟经营公司就是经营人，团队厉害，公司不厉害都不行。以上几点经验希望对你有帮助。我是华迪，欢迎【关注】，专注职场、销售、创业的实战经验分享。
2024年新开公司团队建设 篇3
说点干货给你参考。
既然是创业就要先理清自己是想往哪个区域发展。什么是新媒体？就是“新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点、具有创新形态的媒体。”把媒拆开，是女+某，把一个女的介绍给某人，就是个媒婆性质的中介。那媒体介绍的是啥呢？是把信息介绍给一个不知情的人或者群体，做的是信息的传播。既然是传播那么，这个框架就很重要。
首先你得定义一个编辑部门，搜罗所有的大到国际新闻，小到鸡毛蒜皮的热点。然后是文案策划部门，囊括所有的内容日常选题策划、内容编辑、内容排版等等。再需要一个后道奶妈部门，就像淘宝的售后一样，主要负责用户互动、基础数据分析与推广之类。
既然是新媒体创业，说白了就是经营一个公众号，很简单吧。但是怎么运营才是关键，对于人力财力精力都有限的初创团队来说，实在没有必要大刀阔斧地搞出一个自媒体矩阵来。只要专心做好 1-2 个平台就可以，跟着用户跑，用户在哪，你的新媒体平台就做到哪。这些东西可以参考一下网上那些众多的平台，如网易、微信、企鹅里面的那些公众号。
你要让你的目标用户群接受并了解你的产品，知道用户最迫切需要的是什么内容，结合他们偏好的信息接收方式（文字/图像/音频/视频……），将这些他们迫切需要的东西与我们需要推广的产品相关联。要做到你所有的耕耘应该是回归到以用户价值为依托这个理念上来，要让所有的受众群体都可以加入到你的创造发展中来。让你的用户有参与感，他们不应该只是一个观看者，阅读者，倾听者，他还应该是一个参与者，创造者。
你要有内容创新，让所有人看到了，他真正看到了心里，他会一直记住这个技巧，并且把它当做一个对他有用的东西收藏起来，这也是一个优质新媒体的一个标准，就是深度。
一个新媒体的成立是需要建设、维护、管理的，是一个系统的工作。要有持续度，要能把一个话题变成所有人都能参与讨论的热点，其中有很多很多细致的东西，需要琢磨。和很多的实体创业一样都是一个缓慢而艰辛的过程。
我是岁月流年，欢迎一起探讨。不管岁月如梭，我自待你如初。
2024年新开公司团队建设 篇4
我印象中好像记得，不易盈利为目的的企业文化都是耍流氓。
初创企业，除非一开始你就是盯着投资人的钱袋子去的，否则必须是以盈利为第一目标，这意味着生存，当然了，现在有很多以项目创建企业都盯着投资人钱包，依稀听说一个懂行的老板，加上一支靠谱的团队，最好团队中还有某大牛的存在，这样估值会比较高，如果你不打算走这条路，就别想着先打磨团队。
为什么我说不要急吼吼的建设团队呢，因为在任何企业，建设团队都是一个长期且不断向前行进的过程，至少我就没听说过有不散或者不需要提升的团队，在企业不同的阶段，什么是好团队的标准本就不一，也许目前你的团队适合小型项目，那么你企业已经发展到接单都是中型项目了，你的团队要不要继续扩充、升级、优化？到接单大型项目时呢？你团队负责人管十人团队很溜，那么团队已经一百人时呢？所以不要轻易说建设好一支团队这件事，这本身就是一直要做的。
2024年新开公司团队建设 篇5
感谢悟空问答邀请。看到这个问题，想起这几天在我朋友圈看到的某产品在今年感恩节的十几个文案，刷爆朋友圈，创意令人叹为观止，就是因为其背后有一个优秀的团队。所以说新媒体运营，团队的力量很重要，那么如何组建一个新媒体团队呢？以下仅谈谈自己对如何组建新媒体团队的一些粗浅认识，不包括组建后如何具体运营，因为这又是一个复杂的问题，不同新媒体团队有不同的方式和技巧。言归正传，个人认为首先要有一个目标规划，发起人要确定好新媒体运营的主攻方向，以及想要传播的内容。然后就根据新媒体运营方向和内容确定好具体职位后招兵买马，通过招聘等方式将不同专业和知识结构、但兴趣目标相同的人聚集到一起，并建立完善的组织保障。为了保证团队顺利运行，一个组织得力、高效运转的领导机构必不可少。这就是运营主管，不但要承担团队总领导的职责，还要充当总协调人，应该能够敏锐把握和挖掘当下热点话题，同时创造相对宽松的工作环境，解除团队成员的后顾之忧。再就是要有明确分工，根据工作内容和成员的专业，特长和工作水平，有针对性地进行工作分工，明确工作职责。完成内容的创建以后，其余就是在新媒体渠道上进行内容的输出和营销了。以上回答并非专业，欢迎批评探讨。